Lorsque nous évaluons un projet, nous nous attardons, entre autres, sur les éléments suivants :
L’entreprenariat collectif, qualité du groupe de promoteurs, vie associative et processus de gestion démocratique;
La complémentarité des expertises du dirigeant et des membres du conseil d’administration;
L’ancrage de l’entreprise dans son milieu et les partenariats qu’elle a tissés;
L’historique social, économique et financier de l’entreprise, de même que son potentiel de développement;
L’adéquation entre la mission et l’activité économique de l’entreprise;
La présence des ressources humaines, matérielles et financières nécessaires à l’accomplissement de la mission;
La présence de la structure organisationnelle nécessaire à l’atteinte de la viabilité financière.
La valeur ajoutée sociale de l’entreprise
Selon la nature de l’activité, de la forme de propriété, coopérative ou à but non lucratif, Filaction est attentif aux paramètres qui caractérisent une entreprise collective :
Primauté de la personne sur le capital
Avoir pour finalité de servir ses membres ou la collectivité plutôt que de viser exclusivement le rendement financier. Démontrer une viabilité financière et une rentabilité sociale.
Prise en charge individuelle et collective
Fonder ses activités sur les principes de la participation, de prise en charge et de responsabilité individuelle et collective.
Processus de décision démocratique
Intégrer, dans ses statuts et ses façons de faire, un processus de décision démocratique impliquant les usagères et usagers, les travailleuses et travailleurs et démontrant une autonomie de gestion par rapport à l'État.
Production de biens et de services socialement utiles
Démontrer l'impact des produits ou des services offerts sur un ou plusieurs des aspects suivants : maintien et création d’emplois de qualité, contribution à l'amélioration de la qualité de vie, effet structurant dans la collectivité ou auprès des membres, accès à de nouvelles expertises.
