Lorsque nous évaluons un projet, nous nous attardons, entre autres, sur les éléments suivants
L’entreprenariat : qualité du groupe de promoteurs ou du collectif qui porte le projet;
Pour les organismes, la qualité de la vie associative et du processus de gestion démocratique, de même que la complémentarité des expertises des dirigeants et des membres du Conseil d’administration;
L’ancrage de l’entreprise culturelle dans son milieu et les partenariats qu’elle a tissés;
La cohérence du projet, le mandat et les moyens financiers de l’entreprise ainsi que son potentiel de développement;
L’adéquation entre la mission culturelle et l’activité économique de l’entreprise;
La présence des ressources humaines, matérielles et financières nécessaires à l’accomplissement de la mission;
La présence de la structure organisationnelle nécessaire à l’atteinte des objectifs définis par les promoteurs;
Les retombées culturelles, sociales et économiques pour la communauté ou le territoire desservi par le projet.
La valeur ajoutée de l’entreprise culturelle
Selon la nature de l’activité, de la forme de propriété, Filaction est attentif aux paramètres qui caractérisent une entreprise socialement responsable :
Primauté de la personne sur le capital
Avoir pour objectif de servir ses membres ou la collectivité plutôt que de viser exclusivement le rendement financier. Démontrer une viabilité financière et une rentabilité sociale.
Processus de décision démocratique (organismes culturels)
Intégrer dans ses statuts et ses façons de faire un processus de décision démocratique impliquant les usagères et usagers, les travailleuses et travailleurs et démontrant une autonomie de gestion par rapport à l'État.
Production de biens et de services culturellement utiles
Démontrer l'impact des produits ou services offerts sur un ou plusieurs des aspects suivants : contribution à l'amélioration de la qualité de l’offre culturelle, effet structurant dans la discipline ou auprès des membres, accès à de nouvelles expertises, etc.
